一

策展是一项执行度非常高的工作。策展人不仅是展览的总策划、总导演，更多时候还是在一线冲锋陷阵的执行人。

在时间紧、任务重的高强度工作下，策展人如何更有效地与各方沟通，如何提升自己在整个团队中的号召能力，如何顶住强大的压力，在一定程度上与展览的品质息息相关。诚如上海当代艺术博物馆副馆长李旭所言，策展人要和大量的人交往，还要能与各种不同类型、不同行当的专业人士交流顺畅，要非常快地抓住要点，要有一定的团队管理经验，在关键时刻还要身先士卒，以身作则，这样才能在团队里面有感召力。

二

执行能力是策展人的关键能力，它不仅指导着策展人脚踏实地，果断而不急躁地将想法变成行动，把行动变为结果，从而保质保量完成任务，同时还推动策展人能够有效地与艺术家、合作伙伴及相关利益方交流，正确、充分地传递自己的信息并接受对方的信息。

为进一步细化，我们把执行能力梳理为对协调能力、领导能力和抗压能力三方面。

具体来说，研究梳理后归纳发现，优秀策展人的执行能力包含三个层级：

层级1：能够在规定的时间内完成策展任务，呈现前期策划内容。

层级2：能够圆满完成策展工作，充分发挥主观能动性，使最终呈现的展览尽善尽美。

层级3：能给予艺术家创作灵感，帮助他们进一步完善自己的创作思路，同时积极主动地与合作伙伴和相关利益方协调，推出艺术家的作品。

三

那么，策展人应该如何提高执行能力呢？

1、提升自身的策展专业水准，以良好的个人素质凝聚一支高水平、高效率的团队。

2、工作伊始建立有效的项目管理办法，做好时间规划和风险预案，找准项目的节点和里程碑，从容不迫地往前推进。

3、压力来临时勇敢面对，不临阵慌乱。做好自己的时间管理，提高个人效能，同时注意有效的人际沟通，减少无用功。

4、合理放权，充分发挥团队个人的长处，将合适的人应用于合适的工作岗位，充分信任合作伙伴。

5、平时注重学习和积累，开拓国际视野，了解前沿策展理念和方法，并能将其运用于自己的工作之中。

6、建立合理的激励机制，挖掘团队及合作伙伴的热情和潜能，奖罚分明，引入适当的竞争机制。