作为四季剧团探秘系列的最后一篇，笔者一直在思索应该以怎样的内容结尾。作为民营剧团，四季剧团的经营与演出口碑都极为成功，尽管二者相辅相成，但如何做到将其完美结合正是我们需要更多了解的。

四季剧团分为五大部门：制作部、技术部、广宣部、企业部和总务部。其中制作部负责演员的管理、剧目的策划等，发挥着协调统筹的作用。在制作部工作人员的大脑中，全团600多名演员、每天近10个剧目的演出仿佛形成一张巨大的作战图，一旦哪个剧组的演员需要调动，都会牵动其他剧组的安排。哪个演员曾经排练过哪些角色，在制作部人员心中都十分清晰，即使是发生临时抽调演员的情况，他们也能做到应对自如。

《妈妈咪呀！》日本版演出剧照

四季剧团在分布于各地的近十个剧组中设立公演委员会，由该剧组经验丰富的演员组成，对演出质量负起责任。每天演出结束后，公演委员长要将当天的演出情况和新演员走台排练的报告传真到总部。报告内容十分详细，既有演员的演出、排练状况，也有具体问题点分析、还有观众的反应及上座率情况，使总部对现场的把握如身临其境。演出报告还要下发到各部门传阅，同时转发给其他各演出剧组张贴，做到全团信息共有，随时掌握剧团动态。

即便年演出收入高达十几个亿人民币，四季剧团依然杜绝一切形式的铺张浪费，预算甚至严格到一根钉子有没有必要购买的程度。剧团每个月都要召开预算会议，有时更为频繁，包括舞美在内的各部门负责人都要参加。每个剧目都有独立的预算，大家对每一项支出提出自己的意见，之后各负其责，严格遵守。一旦某项预算超支，该部门主管将要负起责任，如果发生严重超支，负责人将会被降职甚至革职。

四季剧团艺术总监、《妈妈咪呀！》日本版策划、制作人浅利庆太（左一）介绍全体演员

在“理想”和“数字”的不断平衡中，四季剧团始终保持着冷静的判断，努力不让天平向某一方偏颇。以四季剧团的规模，负责运营的四季株式会社完全可以在日本上市，但四季没有这么做。因为目前会社的持股人都是内部工作人员，他们最了解四季、愿意为了同一个目标而努力。而一旦上市，天平便容易向“数字”方向倾斜。

既能创作剧目、追求艺术的精良，又能运营几百人的企业、最大化地实现利润，很难两全，但四季剧团做到了。

文章内容参考王翔浅所著《艺术与经营的奇迹》（中国戏剧出版社出版）