美国非盈利文化艺术机构的组织结构
发布时间:2013-08-01 发布人: 字号: A A A

 一般而言, 一个非盈利文艺组织的组织结构是艺术总监和行政总监并驾齐驱的的组织结构,如下图所示。

——董事会是非盈利文艺组织的核心所在。他们的成员一般都是义务为该机构服务的。一个高效率董事会的构成,需要融合多方面的人。例如,西班牙裔芭蕾舞团董事会主席凯特·里尔表示,董事会需要具备以下能力的人才:能够为机构捐款,或者具有获得捐款的渠道;具备某种业务特长,能够为机构提供专业指导;能够给机构带来信用度或知名度;能够代表所服务地区的不同种族的利益。通常董事会成员或者是有钱人,或者是社会名流,或者是有一定社会关系的人。董事会的职责主要包括以下几个方面:完善机构内部的规章和管理制度;积极为机构募捐;招募合格的董事会成员;雇用优秀的机构管理人员;机构重大事项的决策;树立机构良好的社会形象。董事会成员由3-4人的评审小组评选而成。实行任期制,一届任期为3年,可任职多届。

——艺术总监主要负责艺术传品的创新与经营,与旗下艺术家打交道。但在美国芭蕾舞团、纽约美国航空剧院、纽约爱乐乐团等部分非盈利性表演机构,其艺术总监的地位往往高于行政总监。

——行政总监负责贯彻执行方针政策, 管理日常事务。董事会成员同时兼任行政工作的情况也并不罕见。

——专家评审委员会是由社会上各艺术领域的知名专家组成,他们独立开展机构艺术项目资助申请以及艺术成果的评估工作。独立,即开展工作时他们不受任何人的影响,独立行使项目评审决定权。他们实行聘任制,一个任期为3年。如纽约艺术基金会的艺术奖学金项目,就是经过评审委员会的审查和认可,获奖的年轻艺术家可以得到3000美金的资助用于完成艺术创作。

——发展部主要负责机构基金的筹集、管理、运作以及与捐赠者日常关系的维护。

——市场部负责艺术项目的市场、广告、战略沟通规划和运作及艺术家推广。

——教育培训部主要负责对在校学生、社区居民的艺术普及,以及对艺术家的业务培训。考察中我们了解到,几乎每个美国非盈利文艺机构都以面向学校教育和促进社区发展为自己的“使命”,因此每个机构都设有教育培训部,并非常重视其发展。如诗人&作家文学机构从70年代开始设立阅读工作坊,深入大学、图书馆、社区、监狱开展朗诵会或培训活动,以满足学生、作家和社区居民的需求。

——志愿者一般隶属于机构的教育部门,在机构运营中发挥着重要作用。他们每周为博物馆、芭蕾舞团、歌剧院或乐团提供一定时间的志愿工作。除退休人士外,各大文化机构也需要一些在校大学生当志愿者,为他们提供参与社会实践的机会。

研修班学员在非盈利机构诗人与作家协会现场教学

研修班学员在非盈利机构诗人与作家协会现场教学

分享到: