为进一步提升文联和协会工作的科学性、规范性，9月20日晚至9月21日，中国文联文艺研修院“项目管理课题组”在第四期秘书长班首度亮相，为35位学员们带来了一次全新的学习体验，受到一致好评。

授课现场

项目管理知识转化

项目管理知识体系诞生于二战后期的美国，目前在全球150个以上的国家和地区得到认可，在航天、军工、科研、制造、服务、IT等众多领域发挥过重要作用。项目管理知识体系包含集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、干系人管理等十个分支，是一套科学、系统、全面的理论和方法，具有极强的现实操作意义。

基于当前文联和文艺家协会工作涵盖大量的、多种类的项目，并且项目规模、影响力日益扩大的情况，中国文联文艺研修院成立了“项目管理课题组”，以项目管理十大知识体系为理论指导，对文联和协会的项目进行分类剖析，整理、总结出了一整套可应用于文联实际工作的项目管理规范与模板。

头脑风暴

9月20日晚，一场名为“我家草坪”的热场游戏拉开了“项目管理在文联工作中的应用”专题讲座的序幕。在为期一天半的时间里，项目管理课题组的六位成员王妍峰、刘洁皓、谢洋艺、李楠、石琳、易小琦轮流登台，按照项目管理的生命周期，带领大家共同思考、讨论、分享文联工作中在集成管理、项目启动、时间成本控制、团队建设、干系人管理等方面的成功经验，并向大家介绍了包括甘特图、“一张表管理法”、成本计算公式等在内项目管理实用工具。“这些模板、工具、表格可以运动到文联实际工作中，能够帮助我们理清工作思路，掌控项目，具有很实用的指导意义。”学员王映雪（山东省民间文艺家协会常务副主席）一边拷贝模板一边说。

讲解知识体系

授课形式多元创新

我院“项目管理课题组”此次首度亮相，不仅以具备实战操作意义、切实可行的丰富内容获得了学员的肯定，并且在授课形式上进行多元化的创新，添加了许多新鲜的元素。

团队建设游戏

在这一天半的授课时间里，全部课程均采用互动教学的方式，综合运用头脑风暴、分组研讨、案例分享、视频赏析、实战演练等多种课堂呈现形式，充分激发大家的学习兴趣，深入发掘文联和文艺家协会工作的创新举措，让大家在相互交流的过程中实现学学相长、教学相长。

视频赏析

课间拷贝课件

小组热烈讨论

学员踊跃发言

文/国内研修处 石琳