近十余年以来，我国的影视舞台艺术勃发前行，剧院林立、院团改革、影视兴盛、交流频密。前行路上，邻人互鉴。“2016中国文联赴韩影视舞台编导创作人员高级研修班”（简称海外四期）学员在韩学习间隙，走进机构、走近讲师，倾听韩流背后的故事，挖掘案例深层的缘由，三篇案例逐一分享。

案例一

艺术机构如何培育高人气？——以韩国首尔艺术殿堂为例

引 言

近年来，艺术中心等机构与城市公共文化实体迅速发展，文化产业链运作更加成熟，与社会文化生活的需求关系密切呼应。但其中一些艺术机构人气不旺、门可罗雀甚至难以为继。韩国首尔艺术殿堂却多渠道保持与观众“零距离接触”，即便是在没有演出展映（除歌剧之外）的周一，人流也络绎不绝、热闹非凡，给我们颇多启示。

随着“亚洲四小龙”在经济领域的巨大成功，韩国政府和国民建设文化设施的热情不断高涨。20世纪80年代初，时任韩国总统倡议在韩国建立一个像法国蓬皮杜艺术中心、英国巴比坎艺术中心、美国林肯艺术中心这样的艺术综合体。1982年，韩国广播广告有限公司决定出资15亿美元在首尔兴建一座一流的艺术殿堂——首尔艺术殿堂（Seoul Arts Center）（以下简称殿堂）。

殿堂建成于1988年，是韩国最早的综合文化艺术中心，建立宗旨是“振兴弘扬文化艺术，扩大国民享受文化艺术的机会”。自1993年全面开馆以后，每年举行千场音乐会、戏曲表演、舞蹈表演和游戏展，以及超过一百个美术书法展览和教育活动，每年均吸引约250万游客，28年来共吸引访客近5000万人。它以诸多品质特色吸引着中外访客，发展成为代表大韩民国顶级水准的复合文化艺术空间，起到领衔韩国文化艺术的发展和高级艺术大众化的作用，并跻身成为世界十大文化艺术中心之一。

殿堂设有歌剧院、音乐堂、自由小剧场、Hangaram美术馆、Hangaram设计美术馆和首尔书法博物馆，几乎囊括了艺术各个领域，集演出功能和展览功能于一体。占地总面积23.4万平方米，建筑面积达12万平方米。这组紧凑、集约并有联系的建筑群体，构成互补与共生的文化建筑集群，以其综合功能吸引访客。其中音乐厅的大厅可容纳2600人，独奏厅可容纳400人，歌剧院有2500个席位，话剧场拥有800个席位，演播厅拥有300个席位。音响设备、多媒体技术与座席均配套先进。例如歌剧院软木和地毯形式的地面材料，最大程度降低了观众席的噪音；美术馆引进了欧洲现代美术馆广泛使用且极受大众欢迎、接近自然采光的光顶棚系统，使观众可以在更为明亮的室内空间欣赏作品。

首尔艺术殿堂空间图

殿堂位于首尔市瑞草区，为韩国当代本土建筑创作典范。其中歌剧院于1993年正式开馆，建筑形态外形酷似古代书生斗笠，设计传扬儒生精神。宝盖形的辉煌建筑与国立国乐博物馆、韩国花园和核心城区市场毗连，并与牛眠山坡的自然环境及现代城市景观浑然一体。例如音乐广场的世界音乐喷泉，分为将韩国画影像化的山脉喷泉、伞盖喷泉、兰草喷泉、鹤翼喷泉、烟雾喷泉和芭蕾喷泉，56个水泵配合音乐节奏向825个喷嘴供水，单次表演15首曲乐，每周更换一次曲目，每年共可表演500曲以上。特别是到夏季夜晚，喷泉在世界各国名曲优美旋律的伴奏下，绽放出造型各异的舞姿，在华美灯光的映衬下，蔚为壮观清凉，吸引了大批游客驻足欣赏，也为市民提供了避暑乘凉去处，使之成为最受欢迎的首尔文化广场。

殿堂既有多种演出空间、室内展馆剧场，又有随时向一般用户开放的大量户外空间，以及休息、购物、聚会三位一体的便利空间，形成紧密联系、开敞、复合的共享空间，契合观众多种需求，便利国民享受文化艺术。各个馆内均有成熟的餐饮设施、便利店设施配套，以及花店、照相馆、舞台演出服定制店等；身处闹市，周边商厦商城林立；交通方便，直达地铁、公交车和小区公交车众多。而且，美术馆和首尔书法博物馆等开放时间为夏季(3月-10月)早11点到晚8点，冬季(11月-2月)早11点到晚7点，仅每月最后一个周一休息，便于上班族在下班以后或观看演出的观众利用闲暇时间参观。艺术殿堂参观游览费为学生和青少年3000韩元（人民币约18元），大学生和一般人5000韩元（人民币约30元），无团体优惠，但组团来此参观游览的人群络绎不绝。

殿堂重品质、高追求，经常举办高水平的演出和展览，已成为韩国最权威、最富品牌价值的艺术中心，是艺术家景仰向往、普通民众引以为豪的舞台。接受采访的多个当地国民、留学生及网民无不知晓殿堂，都认为只有顶级作品才能在那里演出和展览。为了服务不同人群，殿堂做了充分且细致的市场调查，精细划分观众群体：在调研了解学生的需求之后，殿堂每年与艺术高校携手开展演出或技能培训活动，实现了艺术与实践的对接、与行业的对接；设置了哺乳室、儿童休息区，并提供代管服务，为带领学前儿童前来观看演出的家长提供舒适的观看环境；实行会员制，蓝卡会员和金卡会员的年会费分别是4万和10万韩元（折合人民币各约240元和600元），相应享受订票、赠送等不同优惠。

殿堂注重对外传播，官网网站有韩文、英文、日文和中文版。网址为：http://www.sac.or.kr/cn/。其中，创办于1988年的首尔书法博物馆，宣称“是世界唯一的一座书法专用展馆，也是世界唯一一处展示汉字文化的展馆，包括上下两层共十个展厅”（见首尔艺术殿堂官网中文版），吸引众多访客。实际上，中国文字博物馆（位于河南安阳，世界首座文字博物馆）、西安中国书法艺术博物馆、中国书法文化博物馆（哈尔滨）、中国书法博物馆（铁岭）等均为书法艺术展馆，我国不妨扩大国际传播，化解“世界唯一”误说。

首尔艺术殿堂官网中文版首页

殿堂为鼓励创作者热情，设立“艺术殿堂奖”，对当年上演的剧目进行专业评选奖励。殿堂设有韩国国立芭蕾团、国立歌剧院、国立合唱团、国立当代舞蹈团、首尔艺术团等五个常驻团体机构，办公室在歌剧院四层。这些机构每年创作并排演一二十部剧目进行公演，原创、高端、新颖的节目如源头活水，成为殿堂近三十年保持勃勃生机的要因。其中韩国国立当代舞蹈团演出的现代舞剧《小王子》，将现代舞与虚拟现实VR技术巧妙结合，受到观众喜爱。采访期间恰逢话剧Vigil排练，殿堂特聘仁川大学表演艺术学科教授、话剧导演具泰焕担任该剧导演。该剧以表现双亲和子女故事的加拿大剧本为原型，关注韩国老龄化严重的社会现实问题，编创人员将人物关系改编为老姨和侄子，并通过将原有三小时演出压缩到一个半小时、加快戏剧节奏，使得全剧更加契合韩国观众口味。

此外，殿堂还会放眼全球引进享誉世界的演出和剧目，例如国立歌剧院2011年就引入了中国国家大剧院创作的歌剧《图兰朵》；2013年，“中国印·李岚清篆刻书法艺术展”展出李岚清先生327方篆刻及多幅书法作品，此外还有2010年郎朗钢琴独奏会、2015年李云迪&悉尼交响乐团音乐会等。

殿堂有一百名专职工作人员，以及为之支付酬劳的两百名兼职工作者。从如下组织架构图可见，殿堂注重艺术事业（设立演出部、音乐部、美术部、书法部和影像化事业部），拓展文化事业（设立广告营销部、顾客支援部和教育事业部及创意文化组），看重经营战略（包括企划战略、经营支援和设施管理三部门），还有财务审计。此外，殿堂还创新开办了艺术研究院，开展文化阳光教育事业等活动，成为普通民众走近艺术世界的桥梁。

首尔艺术殿堂组织架构图

殿堂为政府机构，但在运营成本中，政府只提供30%的费用，剩余70%需要依靠中心独立运营，自负盈亏。艺术殿堂一部分运营资金来自票房收入，并且大力招商进驻，优渥的租金（如剧场租赁约每晚6000元人民币）为其顺利运营提供了财务保障。

当下，殿堂同样面临一些普遍性的困难，例如观众到剧院欣赏艺术的习惯养成、影院等现代设施与大众文化消费带来的冲击。不过，作为世界排名前十的艺术中心，韩国首尔艺术殿堂剧目创演的发展之路、自力更生的运营之法、人性化服务的细节亮点等诸多宝贵经验，都值得我们学习借鉴。

撰稿：海外四期校友 何美 常健

采访：海外四期校友 曹俊 何美 常健 秦兰珺

1、首尔艺术殿堂采用了哪些举措积极吸引观众？

2、我们可以从中借鉴哪些有益做法，尽力拉近与观众的“物理距离”和“心理距离”？