6月15日晚7点半，制作人二期“云制荟”的第三次活动如约而至。四组副组长、重庆原众文化传播有限公司副总经理陈文坡向大家分享了原众文化创立发展五年来的探索与思考、回顾和展望，并围绕演艺产品市场化后的票务营销推广、亲子演出产品开发等内容与同学们展开交流探讨。本次活动由四组学员、北京鼓楼西文化有限公司剧场经理马向龙主持。

活动伊始，陈文坡向大家讲述了他与重庆大学校友胡焕阳两位创始人，2016年分别辞去世界五百强企业高管后，投身文化演艺行业的逐梦之旅。五年间，两人怀揣戏剧梦想，立足重庆本土，从没有办公场所、没有排练场地、没有全职演员，只有一腔热血，到一步步成长为手握“原声社、原气喜剧、原色剧团、原宙沉浸”4个演艺厂牌，坐拥6间核心商圈小剧场，涉足戏剧、曲艺、音乐、脱口秀、晚会、综艺、短视频、直播等多种演艺形态，线下年度观演人次超十万，线上粉丝过百万的演艺复合体，逐渐成为重庆文化的新名片。

陈文坡进行分享

陈文坡坦言，一路走来，取得了一些成绩，但也走过很多弯路、经历了不少考验，他将这几年摸爬总结的经验向大家分享：作为中小民营剧团，必须要有这3点清醒的认知和坚持——“放弃外部幻想，攻坚要靠自己”“摸着石头过河比等船来更靠谱”“坚定走‘职业化、专业化、产业化’的发展道路”。未来，原众文化将继续在定制戏剧、亲子剧场、沉浸式戏剧和新喜剧4个方向上发力，陈文坡也希望借这次研修机会，向各位老师、同学请教，把自己的剧团发展得更好，和大家一起为戏剧行业多作贡献。

原色剧团原创话剧《再等戈多》在重庆大剧院公演

在互动环节中，陈文坡就学员们提出的剧目启动资金的筹措、民营剧团的团队组建、资源整合以及合作过程中的互相磨合和沉浸式演艺的盈利模式、文旅演艺产品的开发、儿童戏剧的选题等问题做了解答。主持人马向龙也为学员们介绍了鼓楼西剧场在票务推广、剧目营销、品牌建设和管理、会员培育和维系等方面的经验。

这期“云制荟”不仅让学员们对民营剧团的生存状态、发展方式和演艺探索有了更加清晰的认识，了解了民营剧团、剧场的多元化市场运营经验，同时也在同学身上感受到了追寻梦想、不畏挑战、勇于探索、与时俱进的前行力量，大家深感收获良多。

撰稿  | 四组学员 竹莹

编辑 | 文艺研修院 易小琦

编发 | 文艺研修院 姜妍妍